Penelitian ini mengkaji fenomena peran ganda pegawai yang menjalankan tugas utama sekaligus menjadi anggota tim humas di Kantor Pertanahan Kabupaten Sukoharjo. Penelitian ini berangkat dari pandangan bahwa peran ganda tidak hanya menimbulkan beban kerja, tetapi juga memunculkan kemampuan adaptif pegawai dalam menghadapi konflik peran, keterbatasan waktu, dan tuntutan organisasi. Pendekatan yang digunakan adalah kualitatif deskriptif melalui wawancara mendalam, observasi, dan dokumentasi yang melibatkan anggota tim humas serta pimpinan kantor. Hasil penelitian menunjukkan bahwa pembagian tugas yang belum merata, regulasi internal yang belum rinci, serta belum adanya sistem manajemen kerja kehumasan yang terstruktur memicu munculnya konflik peran berbasis waktu. Namun demikian, pegawai menunjukkan adaptive performance melalui inisiatif, kerja sama tim, dan pengaturan strategi kerja agar tugas utama dan tugas kehumasan tetap berjalan. Dukungan organisasi dari pimpinan dan rekan kerja bersifat kolaboratif, meskipun belum sepenuhnya didukung oleh pengaturan beban kerja yang sistematis. Penelitian ini menegaskan bahwa peran ganda tidak selalu berdampak negatif terhadap kinerja. Dengan pembagian tugas yang jelas, sistem kerja kehumasan yang terencana, dan dukungan organisasi yang proporsional, peran ganda justru dapat mendorong kemampuan adaptif pegawai. Penelitian ini memberikan kontribusi pada kajian organisasi sektor publik, khususnya dalam pengelolaan peran ganda pegawai di lingkungan instansi pertanahan.