Buku ini di susun dalam kepentingan domestik dengan menyajikan kasus-kasus yang sering terjadi di Indonesia, untuk memudahkan mahasiswa mempelajari manejemen strategik. Sedang kasus pada perusahaan asing bila ada, terbatas pada perusahaan asing multinasional yang di kehadirannya cukup familiar.
Penulisan buku ini mengkikuti mainstream satuan acara perkuliahan (SAP), yaitu lebih mengacu kepada mazhab perencanaan atau mazhab desain, startegik sebagai hasil ecaluasi lingkungan eksternal dan internasional, dan strategik sebagi hasil dari model perencanaan formil. Isu-isu yang bersifat lebih kontemporer, seperti globalisasi, inovasi, serta corporate Social Responsbility di tambahkan dalam buku ini, untuk memperluas wawasan mahasiswa, sehingga manajemen strategik dapat di lihat sebagai suatu proses yang selalu meletakan organisasi pada posisi yang strategis sehingga dalam perkembangan selanjutnya organisasi akan terus memiliki prospek strategik.